Практическая сессия
по оценке и развитию
"Оценка и управление талантами
на основании компетенций"
по оценке и развитию
"Оценка и управление талантами
на основании компетенций"
Знание талантов помогает человеку делать то, что действительно нравится, удаётся лучше всего и, как следствие, снизить напряжение и быть максимально эффективным.
Мы научим вас раскрывать таланты!
- Цель обученияСформировать единое понимание правил, процесса и технологии проведения оценки и работы с талантами в ЭР-Телеком.
- Задачи обучения1.Изучить критерии и инструменты оценки персонала, применяемые в ЭР-Телеком;
2.Рассмотреть правила проведения центров оценки и типовые упражнения, используемые в центре развития;
3.Потренировать навык наблюдения и выставления оценок в ходе центра развития;
4.Разобрать правила подготовки и предоставления Обратной связи по итогам Центра развития. - Даты и время обучения17 мая 9:00-12:00 МСК
18 мая 9:00-12:00 МСК
19 мая 9:00-12:00 МСК
"Поисковой отряд раскрытия талантов!"
9:00-12:00 МСК
Модуль 1
Правила оценки
- Общий подход к управлению талантами в ЭР-Телеком;
- Критерии оценки - модель компетенций;
- Критерии оценки - профиль лидера Assessfirst.
9:00-12:00 МСК
Модуль 2
Трамплин для талантов
- Подход и инструменты оценки потенциала. Трамплин для талантов;
- Roadmap при организации и проведении трамплина для талантов;
- Правила разработки и создания кейсов и заданий для оценки компетенций.
9:00-12:00 МСК
Модуль 3
Центр развития
- Проведение центра развития;
- Общие правила подготовки центра развития;
- Подготовка и предоставление обратной связи по итогам центра развития;
Модуль 1
Правила оценки
1.Система управления талантами;
2.Performance management и ежегодная оценка руководителей;
3.Диагностика потенциала;
4.Трамплин талантов.
Практика:
Применение правил в рабочих ситуация ЭРТХ. Решение кейсов.
1.Что такое компетенция и модель компетенций;
2.Виды компетенций;
3.Корпоративная модель компетенций ЭРТХ.
Практика:
Определение того, какие компетенции продемонстрированы в видео-фрагменте.
1.Критерии профиля лидера;
2.Составляющие потенциала.
Практика:
Соотношение компетенций и критериев Assessfirst.
Модуль 02
Трамплин для талантов
1.Воронка инструментов оценки;
2.Центр развития – определение, история создания и преимущества;
3.Виды упражнении, применяемые в рамках центра развития.
Практика:
Выполнение упражнения в центе развития – цели, особенности проведения, оцениваемые компетенции.
1.Цели и средние сроки на реализацию отдельных этапов;
2.Ответственные за реализацию отдельных этапов.
Практика:
Знакомство с ролями и ответственными при организации трамплина для талантов.
Практика:
Разработка упражнений для центра развития.
Модуль 3
Центр развития
1.Задача и роль наблюдателя, правила наблюдения (НОКО);
2.Шкала оценки;
3.Особенности при постановке задания участникам центра развития.
Практика:
Участие в групповой дискуссии в режиме реального времени + работа наблюдателей. Наблюдение, выставление баллов в бланк оценки.
1.Брифинг для участников;
2.Инструктаж для наблюдателей - представителей бизнеса;
3.Коммуникация участникам.
Практика:
Изучение типовых коммуникаций и шаблонов презентаций.
1.Правила подготовки, источник информации для предоставления ОС (портфолио);
2.Алгоритм проведения беседы и предоставления ОС;
3.Рекомендации, как наиболее эффективно донести/принять ОС.
Практика:
Подготовка и предоставление ОС.